BUDAYA KEUSAHAWANAN

Perkasa budaya keusahawanan

Kangar: Penganjuran Simposium Usahawan anjuran Kumpulan Permodalan Nasional Berhad (PNB) sempena Minggu Amanah Saham Malaysia (MSAM), di sini, mampu meningkatkan kefahaman sekali gus menyemai dan memperkasa budaya keusahawanan kepada penduduk di negeri ini.

Program berkenaan menampilkan barisan ahli panel dan tokoh usahawan tanah air turut memberi peluang kepada peserta untuk berinteraksi melalui sesi soal jawab di samping menjalinkan rangkaian perniagaan sesama usahawan.

Usahawan, Matt Noh Kasa, 59, dari Jejawi Hutan Buloh, Arau, di sini, berkata, program berkenaan secara tidak langsung membantunya melihat peluang yang boleh direbut selain mendapatkan sumber kewangan untuk memperbesarkan lagi perniagaan hotelnya di sini.

“Program ini mengajar saya mendapatkan pekerja berkebolehan dalam industri perhotelan disebabkan pekerja sedia ada tidak membantu memajukan perniagaan dan hanya bekerja saja.

“Selain itu, saya didedahkan dengan cara pengurusan kewangan supaya keuntungan yang diperoleh tidak bocor dan simpanan dapat dibuat untuk tabungan pada masa depan,” katanya ketika ditemui, di sini, semalam.

Lebih 300 peserta terdiri daripada usahawan Bumiputera dan bukan Bumiputera menyertai simposium anjuran Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF) sempena MSAM.

Penceramahnya ialah Pengarah Urusan Skop Productions, Datuk Yusof Haslam; Pemilik Pasaraya Borong Sakan, Datuk Che Umar Yatim dan Pengarah Urusan Les Copaque Production, Burhanudin Md Radzi.

Katanya, penceramah juga berjaya membuka mata dan mindanya untuk berfikir secara positif dan tidak hanya bergantung kepada bantuan kerajaan, bahkan membuat dirinya mahu berusaha dengan keras bagi merealisasikan impian menambah cawangan hotel.

“Pada awalnya saya berfikir program ini seperti program keusahawanan lain, tetapi rasa berbaloi kerana banyak jalan yang terbuka di hadapan bagi memantapkan lagi perniagaan, bahkan kata-kata penceramah juga memberi kesan mendalam.

Sementara itu, pengusaha makanan, Jaminah Teriau, 60, dari Kampung Guar Ujung Batu, Utan Aji, berkata, program berkenaan begitu bermanfaat pada dirinya untuk memajukan lagi perniagaan dengan membuat pengedaran terus ke pasar raya.

“Pada masa ini, saya hanya mengedarkan produk kacang bersalut pedas yang dihasilkan ke kedai runcit dan kedai makan saja kerana tidak berani mengambil risiko.

“Dengan menghadiri program ini, saya bercadang untuk memperluaskan pasaran produk dan akan berbincang dengan suami mengenai hasrat itu,” katanya.

Katanya, sejak memulakan perniagaan pada 2002, dia hanya menyediakan beberapa kilogram kacang dan bahan asas untuk seminggu, tetapi meningkat kepada 15 hingga 20 kilogram selepas menerima bantuan kerajaan.

Artikel ini disiarkan pada : 2013/04/22CC: http://www.hmetro.com.my/myMetro/articles/Perkasabudayakeusahawanan//Article/index_html

BUDAYA KEUSAHAWAN

Pupuk budaya usahawan

Kuala Lumpur: Bumiputera yang terdiri daripada 67 peratus penduduk negara ini mesti memiliki budaya keusahawanan untuk menjayakan cita-cita Malaysia menjadi negara maju menjelang 2020.

Timbalan Menteri Kewangan Datuk Ahmad Maslan berkata, Malaysia tidak boleh menjadi negara maju kalau teras bangsanya tidak menjadi bangsa usahawan.

Beliau berkata, kalau dilihat secara teliti, bangsa yang maju di seluruh dunia adalah bangsa yang menerapkan semangat keusahawanan dalam masyarakat, dan bangsa Cina di negara ini boleh dijadikan contoh.

“Oleh sebab Bumiputera adalah majoriti, kumpulan ini patut ditolong supaya tidak terus ketinggalan serta meninggalkan kesan psikologi yang mendalam,” katanya.

Ahmad diminta mengulas pengumuman dasar bagi meningkatkan pembabitan Bumiputera dalam ekonomi negara, esok oleh Perdana Menteri Datuk Seri Najib Razak di Dewan Agong Tuanku Canselor, UiTM, Shah Alam, Selangor.

“Majlis akan dimulakan dengan forum membincangkan cara untuk memperkasakan ekonomi Bumiputera dengan Perdana Menteri mengumumkan dasar mengenai ekuiti, hartanah dan modal insan,” katanya.

Matlamat utama kerajaan adalah untuk membangunkan Bumiputera supaya mereka dapat maju ke hadapan dan mampu bersaing di dalam dan di luar negara, selain memiliki budaya usahawan yang kuat.

“Usaha ini diambil memandangkan masih terdapat Bumiputera yang ketinggalan dari pelbagai sudut walaupun kejayaan lain sudah di kecapi.

“Ini adalah satu perkara yang menarik dan sangat dinanti oleh Bumiputera di seluruh negara dan di setiap peringkat meliputi golongan pendapatan tinggi, sederhana, rendah di bandar dan luar bandar,” katanya.

Ahmad yang juga Ketua Penerangan UMNO, berkata beliau menyifatkan pengumuman ini sebagai ‘hadiah’ kepada Bumiputera yang menjadi punca kemenangan Barisan Nasional (BN) pada Pilihan Raya Umum ke-13 pada 5 Mei lalu.

Beliau berkata Najib selaku ketua parti dan kerajaan, sudah menyatakan dengan tegas bahawa mereka yang memberikan sokongan memberikan pengharapan dan kerajaan tidak akan mensia-siakan pengharapan itu.

“Bumiputera wajar diberi bantuan dan yang lebih penting bantuan itu diberikan tanpa kita menarik bantuan daripada yang tidak menyokong,” katanya. - BERNAMA

Artikel ini disiarkan pada : 2013/09/14cc: http://www.hmetro.com.my/articles/Pupukbudayausahawan/Article

PERBANDINGAN STRATEGI POCARI SWEAT DAN AQUA

PERBANDINGAN STRATEGI POCARI SWEAT 

DAN AQUA

Pocari Sweat ialah sejenis minuman kesihatan keluaran Jepun oleh Akihiko Otsuka, iaitu minuman isotonic yang dapat menggantikan peluh yang sudah keluar dari badan. Manakala Aqua pula ialah sejenis air mineral keluaran Indonesia oleh Tirto Utamo.

Strategi yang digunakan oleh Pocari Sweat ialah berkonsepkan rasa dijelaskan oleh Akihiko iaitu membuat minuman yang mempunyai rasa yang tidak membosankan walaupun diminum setiap hari dan terasa enak ditengkok. Manakala Aqua pula bermula dengan berkonsepkan air minuman sihat  dalam kemasan dan menciptakan konsep delivery door to door.

Apabila produk Pocari Sweat dipasarkan, ianya tidak mendapat sambutan dan reaksi pengguna sangat  buruk kerana rasa tidak enak serta peniaga juga tidak mahu menjualnya kerana produk itu tidak akan mendapat sambutan. Oleh itu, Akihiko memutuskan untuk menggunakan strategi dengan membagikan Pocari Sweat secara percuma dengan jumlah yang tidak terbatas. Promosi juga dilakukan melalui memberi produk percuma di lapangan baseball anak-anak. Reaksi anak – anak pun positif. Tidak hanya membagikan secara percuma, namun jurujual juga menggunakan strategi dengan menjelaskan secara terperinci konsep dan manfaatPocari Sweat. Hal ini demikian kerana mereka berprinsip, jika pelanggan tidak diberi kesempatan mencuba percuma, mungkin mereka tak akan pernah mencuba selamanya. Selain itu, Akihiko mengatakan jangan menghitung kerugian dulu, yang penting mensosialisasikan konsep produk secara tepat daripada menjual produk. Dengan demikian nanti pengguna akan mengerti konsep Pocari sweat dan penjualan akan meningkat belakangan lanjutnya. Ini jelas menunjukkan bahawa Akihiko berani mengambil risiko yang telah dihitung.

Manakala Aqua pula memulakan strategi pemasaran dengan membagi modal produk percuma kepada para peniaga hanya 3 botol sahaja. Hal ini demikian mereka mengatakan bahawa apabila produk itu laku 2 botol, hanya tinggal 1 botol sahaja dan peniaga akan membuat permintaan bekalan produk tersebut. Selain itu, Aqua juga telah menggunakan strategi penjenamaan iaitu dengan mengubah nama asal Aqua ialah Poritas, namun ditukar kepada Aqua kerana Poritas agak sukar disebut dan senang ingat. Aqua juga  membuat suatu slogan yang mudah di ingat dan di kenal masyarakat, dengan slogan “air sihat setiap saat” ini ternyata Aqua mampu melonjakkan  penjualan yang luar biasa. Inilah kekuatan sebuah slogan yang boleh memberikan kesan bagi penjualan produk. Selain itu juga, Aqua juga menggunakan strategi dengan menaja beberapa bidang olahraga untuk memperoleh populari agar Aqua lebih dikenal masyarakat luas.

Kesimpulannya, jelaslah terdapat perbezaan strategi Pocari Sweat dan Aqua. Oleh itu, Pocari Sweat dengan berkonsepkan minuman kesihatan keluaran Jepun. Manakala Aqua pula berkonsepkan air mineral keluaran Indonesia. Kedua-duanya memiliki strategi yang berlainan. Dan masing-masing memperoleh kejayaan dengan strategi yang dilaksanakan.